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水到絕處成瀑布,人到絕處是重生 發(fā)布時間:2019-01-01 08:01:54  來源:本站  閱讀:20450

——面對困難,充滿正能量,努力提高綜合本領,克服困難,目標一致,帶領廣大職工走向彼岸

太原市政集團黨委書記、董事長  張平國

201812月)

一年一度學習周又開始了,這次學習周是在習總書記40周年重要講話后進行的,這次講話貫穿歷史、穿透歷史,對于未來有重要的指導意義。在這個背景下,學習周有一個特殊意義,在總書記講話下看企業(yè)發(fā)展。從國家,預計于先,預計于藍。不進則退,非進不可。四五月份,各類經(jīng)濟專家解讀各種中國經(jīng)濟現(xiàn)象,意見各不相同,甚至非常矛盾。習總書記,偉人定義,發(fā)展是第一要務。咱們六年來一直在高歌猛進,產(chǎn)值上、收入上都高歌猛進,到明年,有領導換屆的問題,投資不足的問題,有二青會的問題,對未來比較擔心。這次學習周的主要目的是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標,增強本領,尤其是專業(yè)方面的本領,力爭做到技術先進、品德優(yōu)良,為企業(yè)發(fā)展做好干部準備。

近兩年,中國經(jīng)濟下行壓力增大。國際上,2018年,特朗普政府不顧中方勸阻,打著公平貿易(二戰(zhàn)以來是“自由貿易”)的旗號,偏重雙重標準和單邊標準主義,執(zhí)意發(fā)動貿易戰(zhàn),掀起了有史以來世界范圍最大一場貿易爭端,主要從國民心理上給予打擊,考驗中國人民的定力。國內,201710月,馬云在預測2018年時說,我們將迎來30年來最恐怖的失業(yè)潮和倒閉潮,一語成讖。20181月,先有35歲明星創(chuàng)業(yè)者茅侃侃拿不到融資,企業(yè)經(jīng)營困難,在北京的家里自殺;再接著,5天后,55歲的上虞人周建燦爬上當?shù)匾患椅逍羌壘频?,縱身一躍,留下了一間瀕臨破產(chǎn)的上市公司,以及98.99億元的債務;三個月后,同為浙江系上市公司的盾安集團被爆出450億的債務危機;隨后,東北特鋼大額債務違約破產(chǎn)重組;更有萬達集團遭遇大馬城項目滑鐵盧之后,連續(xù)70多家文華酒店……等等。

企業(yè)融資渠道極度困難,瘋狂上漲的成本(包括房租成本、人工成本和社保、稅費負擔過重),中美貿易戰(zhàn)的影響,企業(yè)的日子本來就難過,中國突然又迎來史無前例的監(jiān)管風暴。去杠桿,擠泡沫,實體經(jīng)濟扛不住了,企業(yè)債務違約潮大規(guī)模出現(xiàn)。P2P又接連爆雷,傳導到創(chuàng)投領域,中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)倒閉潮來襲。

有多慘烈?光731日這一天,倒閉朋友圈就有四家企業(yè)松散倒閉的消息:北京鄰家便利店160家門店全部關停;極路由創(chuàng)始人王楚云發(fā)表公開信,宣布公司面臨危機,隨時可能倒閉;北京尚品國際旅行社宣布倒閉,拖欠員工薪水數(shù)百萬元;深圳容一電動宣布倒閉清算,總欠款8225萬元,遭供應商堵門討債。

面對上市公司而言,情況也不美妙。今年以來,因股權質押等原因,已經(jīng)有新筑股份、華塑控股、金一文化等18A股上市公司不得不轉賣股份,一大波上市公司控股權轉手還在路上。

“中國經(jīng)濟正面臨著四十年來極深刻的挑戰(zhàn)”(吳曉波語)。中國經(jīng)濟是自由落體滑向深淵?還是倒逼式改革走向新生?尤其是,創(chuàng)造了80%的就業(yè)和超過50%的稅收的民營企業(yè)的出路在何方?

值得欣慰的是,我們中央高層已引起高度重視,習總書記力排眾議,大音定民心,否定了“民營經(jīng)濟離場論”“新公私合營論”“黨建控制民營企業(yè)論”,肯定了民營企業(yè)是中國共產(chǎn)黨“自己人”,使那些經(jīng)歷了動搖、憂慮甚至懷疑的民營企業(yè)家們再次起步。

我們太原市政集團,是典型的靠投資拉動生存的建筑企業(yè),又是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。我們的生與死,好與壞,榮與衰,與政府投資多少,社會投資多少息息相關。然而,大量、長期的投資是不可持續(xù)的,但是,隨著中國經(jīng)濟下行壓力增加,國際貿易戰(zhàn)方興未艾,投資又必不可少,增加、減少,再增加、再減少……如些循環(huán)。

“易漲易退山溪水”。隨著投資的增減循環(huán),我們集團順境與逆境,繁榮與蕭條,企業(yè)職工收入增加與減少,都在聞投資額起舞。這將是常態(tài)。

“人間萬事都有漲潮的時候,把握住潮頭就能走向好運?!边^去的六年,我們太原市城建投資額猛增,我們集團產(chǎn)值也連創(chuàng)新高,今年已超過60億元,職工收入也創(chuàng)新高,人均超過7萬元。同時,解決了許多長期想解決而沒有解決的難題(養(yǎng)老保險、醫(yī)保、公積金),辦成了許多過去歷屆想辦而沒辦成的事(退休、調走退公積金、欠薪),當然,還有一些難題(欠稅、欠公積金、欠失業(yè)金)也被掩蓋,給以后解決留出了時間。

同時,我們也應看到,隨著中國經(jīng)濟增速的減緩,太原經(jīng)濟又缺少大產(chǎn)業(yè),財政收入支出有限,大額城建投資難以為繼,潮起之后是潮落,倘若遇上大的潮落,我們太原市政集團該當如何?

有個故事,一頭驢不慎掉進了枯井,眾人設法救它,都沒成功,就決定埋了它。驢子悲聲鳴叫,可當泥土和垃圾落下的時候,它卻出乎意料地安靜了。它努力抖落背上的泥土垃圾,把它們踩在腳下,讓自己登高一點。就這樣,它隨著泥土的抖落不斷登高,最后竟在眾人的驚奇聲中走出了枯井。這個故事給我們的啟示:關鍵時刻能救你的,只有你自己。

我們市政集團,倘若未來遇到大的經(jīng)營困難:項目缺乏,收入驟減,正常經(jīng)營難以為繼,工資發(fā)不出,退休退不了……一宗宗,一件件,宛如昨天,細思極恐,誰能救我們?只有我們自己!只有我們在座的廣大干部!只有我們市政集團的全體干部和員工!如何自救?我講以下四方面。做到這幾個方面,哪怕全世界來的都是垃圾,我們必須依靠我們自己,大家萬眾一心,攻堅克難,走向彼岸。

一是要確?,F(xiàn)金流,樹立“熬是一種企業(yè)戰(zhàn)略”的思想。

講一個現(xiàn)金流的故事,一個游客路過一個小鎮(zhèn),他走進一家旅館,給了店主1000元現(xiàn)金,挑了一間房,他上樓以后,店主拿這1000元給了對門的屠夫支付了這個月的肉錢;屠夫去養(yǎng)豬的農夫家里把欠的買豬款付清了,農民還了飼料錢,飼料商販還清了賭債,賭徒趕緊去旅館還了房錢,這1000元又回到了旅館店主手里,可就在此時,游客下樓說房間不合適,拿錢走了。但是,全鎮(zhèn)的債務都還清了。

聽完這個故事,請問有誰虧了嗎?一個也不虧,沒有這1000元現(xiàn)金,大家都還在相互持續(xù)追債,后果不堪設想,可外地游客帶來的1000元現(xiàn)金流動了一下,大家的債務就全部解決了。這就是資金流動讓經(jīng)濟社會煥發(fā)了生機。

對于我們市政集團,公司經(jīng)營當中同樣離不開現(xiàn)金,現(xiàn)金流比利潤重要。現(xiàn)金流是公司的血液,只有流動起來,才能產(chǎn)生利益,才會推動公司的發(fā)展。如果一個公司沒有充足的現(xiàn)金,便無法正常運轉。這種局面如果一直得不到改善的話,必然危及公司的生存!

我們公司經(jīng)營的好壞不能僅僅看損益表(利潤表),很多大型企業(yè)(如萬達)都是在公司盈利的階段突然崩潰的,原因就是公司經(jīng)營“失血”嚴重,流動資金匱乏導致資金鏈斷裂后陣亡。很可惜的是,這些都不是被競爭對手擊敗的!

資產(chǎn)表是企業(yè)的骨骼,利潤表是企業(yè)的肌肉,現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液。工程少做一點,我們集團不會致命,但是資金都被流通環(huán)節(jié)占用了的話,如果不能在財務安全期內讓資金流動起來,公司的命運就岌岌可危了!

如果集團工程項目數(shù)量驟降,除了積極經(jīng)營外,我們必須確?,F(xiàn)金流,要靠現(xiàn)金流去“熬”,當熬過了困難時段,就會迎來另一個高潮,熬住了,出眾,熬不住,出局。熬是堅持,不是煎熬。毛主席的《論持久戰(zhàn)》就是熬在戰(zhàn)爭中的運用。打不過你,但熬得過你。熬是一個主動堅持的過程,不是被動煎熬的忍受。熬是信仰,不是認命。熬是一種必勝的信仰,是積極向上的,是滿懷希望和信心的。熬是策略,不是妥協(xié)。當你無力改變現(xiàn)狀,選擇熬就是一種明智的策略。當你熬過無法選擇的時候,你就可以選擇你想要的生活。熬是忍耐,不是忍受。熬是人生的一種磨礪,是對意志力的考驗。機會往往隱藏在困難中。默默地忍耐著,積蓄力量,一旦機會來臨,就會厚積而薄發(fā),東山再起。當然,熬的過程會很痛苦,只有痛苦,才能領悟。

二是廣大干部職工要牢固樹立“公司是船,我在船上,大家必須同舟共濟”的觀念,不能錯把平臺當本事,總貪天功為己功。為此,我們兩級干部身段要軟,手段要硬,外圓內方,克服困難,砥礪前行,爭做太原市政“守夜人”。

一個企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力,就像一艘船要破浪前進,需要全體船員各司其職,目標一致,共同配合,才能順利達到目的地一樣。在戰(zhàn)場上做不到同舟共濟就意味著死亡,每一個錯誤都可能意味著死亡。沒有長官的智慧,沒有戰(zhàn)友的配合和掩護,你是無法獨自完成任務的。商場如戰(zhàn)場。我們所從事的企業(yè)發(fā)展不順利,我們的個人利益就會受到影響;如果企業(yè)經(jīng)營不善,最后倒閉,我們還得重新選擇職業(yè)。所以,在座大家的利益與集團利益是一致的,集團的發(fā)展也是保障你個人利益和發(fā)展前途的基礎。同時,集團發(fā)展向好,在座的兩級干部團隊是關鍵。凡是成功的企業(yè),最厲害的不是老板,而是離他最近的管理團隊。兩級干部要互相信任,善待彼此,因為信任,所以簡單。不要輕易相信陌生人,這個教育是有大問題的。細思極恐?;ズι鐣?,沒有受益者,做地溝油的不吃地溝油,讓別人吃,但他可能吃了毒大米;做毒大米的不吃毒大米,但可能吃地溝油,誰也躲不過。

為此要加強團隊建設。社會的復雜在于,嫉妒英雄的人并不都是狗熊,并不都是十惡不赦的壞蛋。越是有出息的人,越是毀譽參半?!吧舷峦邉佟?,要有集體榮譽感,堅持有事好商量,遇事多商量,做到主動配合不推諉,密切協(xié)作不扯皮,相互助力不拆臺,遇到重要任務、急辦事項的工作,分工不分家?!熬雍投煌?,小人同而不和”。講團結要講原則,明辨是與非、對與錯、榮與恥,不能搞庸俗的、一團和氣的、沒有原則的團結。毛澤東說:“以斗爭求團結,則團結存,以退讓求團結,則團結亡”。懂團結是真聰明,會團結是真本事。堅持內誠于心,外信于人,相互之間多一點信任少一份猜疑,多一點理解少一份挑剔,多一點溝通少一份誤解,多一點支持少一份拆臺,多一份誠意少一份虛假。不能陷入希臘哲學塔夕羅講的塔夕羅陷阱。王毅說:我們承諾給予非洲的支持一定要兌現(xiàn)。教育部長陳寶生說:我們是發(fā)展中國家,教育不能免費。兩者放在一起,矛盾否?不矛盾!我們每個人,都有人情交往,走親訪友,戰(zhàn)友、同學互送禮品。一個人如此,一個企業(yè)亦如此,一個國家更是需要八方來朝,廣交朋友,四海升平。

上了公司這條船,就必須與公司同命運,同舟共濟。既要和公司分享成功的喜悅,更主要的是要在困難時,能夠替公司分憂,盡職盡責地完成本職工作,支持公司,理解公司。

現(xiàn)在社會上有很多所謂成功人士,他們通過各種偶然或資源支持獲得了成功,于是飄飄然起來,錯把偶然當必然,要知道這個時代大部分成功都是時代的成功,而不是個人的成功,這樣的人的大結局注定要失敗。——這就是貪天功為己功!還有一種人,總以為自己在原來的公司做過多少事,然后就認為自己能力水平不一般,但是做起事來就眼高手低,甚至私心當先,誤以為自己很了不起,好像只有自己能干很多大事情一樣?!@就是錯把平臺當本事。我們的平臺就是市政集團。當然,你戀戀不舍的船,別人早就去意已決。你在船上,我們同舟共濟,你離開公司,另謀高就,我們祝你一帆風順。你贏,市政集團欣賞你笑傲江湖;你輸,市政集團接納你,陪你東山再起。

公司兩級干部及廣大職工要想上下同欲,同舟共濟,就必須能清醒地認識自己。離開崗位你是誰?離開背景你是誰?喬家大院的孫茂才,由窮酸到落魄至乞丐,后投奔喬家,為喬家的生意立下汗馬功勞,但因私欲被趕出喬家。后來,孫茂才又想投奔對手錢家。錢家對孫茂才說了一句話讓我記憶深刻:不是你成就了喬家的生意,而是喬家生意成就了你!最終,孫茂才落魄而死。我們公司既要愛護、保護和用好像孫茂才這樣私心重一些、春秋吳起這樣處事不足,但確實有本事的能人,又要回避孫茂才式的“人才”,沒有別人提供的平臺,哪有你的今天?不要總想著你的付出而無視了別人給你的舞臺,千萬不要錯把平臺當本事。大部分人的成功,都是時代和平臺助推的結果!能把自己看清,是一種大智慧。

如何看清?最根本的是身段要軟,手段要硬。我們生活在這個世界,難免會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)、困境。人活著,誰都有脾氣,但很多時候,情緒并不能解決所有問題,而且,發(fā)脾氣是世界上無用的東西,只有小孩子才賭氣,成年人要做的是解決問題。人生這場試練,從來就不存在什么留情或者松懈,有才華的千千萬萬,你最多也只是其中最普通的一員。這個世界也從來不存在誰離不開誰,你受不得委屈,自然會有人替代你的人出現(xiàn)。身段放不下來,那么就算有再多才華,也是白搭。

所謂的手段要硬,就是一旦看準方向,就要堅持自己的原則,動用一切管理手段,力排眾議,帶領一班人朝著目標奔去,不能心慈手軟,患得患失。當然,企業(yè)和人生一樣,有很多事是勉強不了的。所以,對于企業(yè)真正想要的東西,我們要放下架子,低一些姿態(tài),記住,能借力時,可以認真,但千萬別較真,較勁!同時還要掌握外圓內方的方法,即對外身段要軟,對內要有原則。

三是,抬頭是方向,低頭是清醒,摒棄焦慮心態(tài),爭當“領頭雁”、“出頭鳥”,創(chuàng)造我公司萬紫千紅的人才局面。

我們集團公司兩級干部,頭要抬得起來,也要低得下去。抬頭看天是一種方向,低頭看路是一種清醒;抬頭做事是一種勇氣,低頭做人是一種底氣;抬頭微笑是一種心態(tài),低頭思考是一種智慧。

的確,有時候惡言冷語,流言蜚語,會壓得人抬不起頭來!你做得越對,背后說你的人越多;你過得越好,背后譏諷你的人越多;你變得越強,背后打擊你的人越多;你生得越美,背后妒忌你的人越多。誰也無法讓所有人滿意。

兩級干部,該抬頭時當抬頭,該低頭時且低頭。企業(yè)走上坡路時要低頭,走下坡路時要抬頭。沒有一個企業(yè)在經(jīng)營中能一帆風順,有得意,也會有失意。蒸蒸日上之時,切莫驕傲自滿,趾高氣揚,忘記了來路的艱辛;企業(yè)處于低谷之時,切莫垂頭喪氣,萎靡不振,喪失了前行的勇氣。

在集團未來發(fā)展中,我們兩級干部要學會以積極、理性的心態(tài)看待世界,以進取的精神追求美好。理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感,得意時,沉靜低頭不張狂;失意時,挺胸抬頭不低沉。不以物喜,不以己悲。居廟堂之高,則憂其民,處江湖之遠,則憂其君。廣大干部,不要惡意舉報是一方面,全體干部要像習總書記說的“要有定力”。

焦慮是現(xiàn)代社會大多數(shù)人的生活狀態(tài)。在急速發(fā)展的時代面前,心中總是有無力感和焦灼感。那些碎片式的毒雞湯,隨手點開都是一大片,其實提到最多的就是焦慮,好像焦慮才是現(xiàn)代人的標配,其中也不乏“沒有焦慮不足以談人生”的觀念。并不是說有危機意識是錯誤的,只是把焦慮感無限放大,實在沒有必要。那些大學剛畢業(yè)因為工作壓力而痛哭失聲的人,拿著兩三千的工資,除去交通費、伙食費、房租,每個月所剩無幾,不敢遠行、不敢生病,房子、車子成為一個遙遙無期的夢,對于未來一片恐慌,其實這樣的人不少,曾經(jīng)是你,也曾經(jīng)是我。其實,空有焦慮是無用的。它不僅會摧毀你的心態(tài),也會讓你自己逼死自己,最終剩下一副孱弱的身體和不堪一擊的心態(tài)。

我們集團的廣大干部職工,要摒棄焦慮的心態(tài),適當給自己做些規(guī)劃,做些改變,學會從一項具體工作,具體工程項目做起,培養(yǎng)技能,尋找自己的專長,自我定位,多溝通多交流,有一個良好的心態(tài)很重要。

集團公司處在這新常態(tài),掙錢難的時代,有很多東西是無力改變的,但唯一能確定的是要與集團共發(fā)展、共進退,就必須調整心態(tài),摒棄焦慮,變得積極一點,陽光一點,充滿正能量。倘若一直是負能量爆棚又極度缺乏安全感,那么在社會沒有拋棄集團之前,我們就逼死了自己。

要想集團公司在逆境中堅持、發(fā)展,我們集團兩級干部不僅要摒棄焦慮心態(tài),還要爭當集團發(fā)展中的“領頭雁”“出頭鳥”。

今年,中共中央辦公廳印發(fā)《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?,明確要求各級干部“一級帶著一級干,一級做給一級看,以擔當帶動擔當,以作為促進作為”,就是要督促領導干部多當“領頭雁”,不為“甩毛官”。

大家身邊有個別干部“只掛帥不出征”“只吹號不沖鋒”,只在講話中強調“高度重視”,鮮見工作中率先垂范,熱衷于讓下級簽訂“責任狀”,把“層層壓實”變成“層層推責”。公司個別干部吹大話極易,下工地極難,飄在空中,沉不下心,對工程質量、進度聽之任之。

兩級干部,就該“先干一步”。身為“領導”,肩負著“引領”與“指導”的雙重責任。當好引領者,就應該審時度勢、謀劃方向,立好“方向標”,當好“領頭雁”;做好指導者,就應該先行一步,在實踐中不斷積累經(jīng)驗,啟迪思維,修正認識,不尚空談,避免光說不練。作為“干部”,更應該堅持“干字當頭”,既要自己想干、愿干、主動干,又要帶領下級能干、會干、加油干。

一級帶著一級干,就要務實重行,直面問題挑戰(zhàn),帶頭承擔責任,充分發(fā)揮頭雁效應。不能率先垂范,以身作則的干部,就會逐漸在團隊中喪失威信,在群眾中失去凝聚力。

一級做給一級看,就是不僅要做好“引路人”,更要做好示范者。領導干部,要當好“發(fā)令員”,更要當好“領跑員”。上級多以躬親實踐積累的經(jīng)驗引領,下級才能少交學費、少走彎路,進而不斷提高改革攻堅,推動集團發(fā)展的能力與水平。

對我們企業(yè)而言,領導干部不僅要當“領頭雁”,關鍵還要全力破解“出頭鳥”困境,讓我們市政集團人才輩出,萬紫千紅。

明朝《增廣賢文》中有句“槍打出頭鳥”。但殊不知“出頭鳥”往往也會扮演“領頭羊”的重要角色,他們身先士卒,成為促進企業(yè)發(fā)展的先行者。

保護“出頭鳥”型干部,破解“出頭鳥”困境,讓他們敢出頭、能出頭、出對頭,才能更好地展示新作為,實現(xiàn)新目標。要適時建立容錯糾錯機制,增強辨別能力,不讓“出頭鳥”為不可控的工作失誤背黑鍋。將出于公心、符合程序、法律允許、屬于施工中正常虧盈的失誤納入容錯范圍,不計入干部成長檔案,不影響政治前途,及時為他們撐腰鼓勵。

前面我提到戰(zhàn)國名將吳起,他殺妻將魯,大破齊國,侍魏破秦,在楚抗三晉,曹操說:吳起在魏,秦人不敢東向;吳起在楚,三晉不敢南謀。就是這位名將,最后結局令人唏噓。對于我們集團而言,能否愛護、保護和用好像吳起這樣處世不足但確實有本事的能人,這對我們企業(yè)成敗至關重要,也是考驗一個領導干部識人用人能力的試金石。

為什么集團公司行政領導總是從基層經(jīng)理產(chǎn)生的多,而不是從兩級機關中選拔?為集團利益,為了職工根本利益!怎么講?近日,我在看清華大學教授張國剛寫的書《資治通鑒與國家興衰》。書中有一觀點,對我們企業(yè)經(jīng)營有借鑒作用?!胺枪Τ疾缓睢薄?zhàn)國四大公子,孟嘗君重用的無非雞鳴狗盜之輩,平原君不能識用毛遂這樣的人才,春中君愚蠢的被人害死,信陵君好點,但缺乏審時度勢的胸襟氣度。王族出身的四大公子,總體上不能跟秦國的客卿相比。六國的這些管理團隊,多數(shù)靠血流上位,四大公子都是王室家族的人,跟秦國不一樣,秦國的文臣武將,大多是通過軍功上來的?!胺枪Τ疾缓睢彪m然實行于西漢,實際上是肇端于秦。“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍”。不是因為能不能干的了工程,關鍵是因為思想、性格、見識的歷練,沒有歷練,就沒有領悟。走上領導崗位,新辦法不會用,老辦法不管用,硬辦法不敢用,軟辦法不頂用。一遇大事,沉默有余,辦法不足,貽誤企業(yè)戰(zhàn)機,害了企業(yè)又害了職工,使自己的威信掃地,害了自己?;貞涍@六年,集團一年比一年好,不是說我們攬到工程就行,不是說我們外圓就行,不是說我們聽話就行,不是說我們是國企就行,關鍵是兩級干部把工程干好了,質量、進度、效益都大有提高,才得到各級領導支持,全體員工支持,兩級干部擔當了,負責了,有功啊!

四是要加強學習,提升能力,管理創(chuàng)新,風清氣正,爭創(chuàng)效益。為“讓職工有尊嚴地生活”而奮斗。

首先要樹立“高層用道家,中層用儒家,基層用法家”的干部管理戰(zhàn)略。

眼下,中國社會國學非常流行?!皣鴮W要講政治,講政治才能通天”。算命、看風水都是國學。風水學是正能量,說的準,才能吃這碗飯,說的玄才能多要錢。我們的正常生活中,搬家、結婚、開業(yè)、取名字等,都要看一看黃歷,求吉利,講正能量。過分強調要講吉利,叫迷信,但一點都不講,那叫不懂國學。講文化,講吉利具有激勵作用。當領導,過去強調科學,不能迷信,現(xiàn)在要講文化,尋求正能量,嘴上不說,但心中有數(shù)。重大事情日子講正能量,看似偶然,但不一定完全偶然。

毛主席說:人跪于佛前,拜的不是泥像,而是他自己。他是尋求想得到正能量。所以,老百姓事關個人家庭的,都要挑個好日子,更何況事關黨、祖國、市政集團的根本利益,當然絕不能刻意強求。從習總書記,執(zhí)政為民——居廟堂之高,則憂其民;與中央保持高度一致——處江湖之遠,則憂其君,到社會上各種國學講堂。

具體到我們企業(yè),學習五千年國學精辟與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的奧秘,用國學智慧優(yōu)化企業(yè)管理,則能增強企業(yè)競爭力。在企業(yè)管理過程中,人員管理是企業(yè)管理中的重中之重。

用道家思想管理企業(yè)高層。集團高管是企業(yè)運營的核心人物,是完成董事會目標的執(zhí)行者。作為集團公司的核心人物,他們的創(chuàng)造力、應對風險能力、決策能力、組織能力以及尋求機會的能力,決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?。在公司做出整體目標規(guī)劃后,最高管理者負責監(jiān)管和控制全局。

在管理方面,老子曾說,“無為而無不為”。管理學上有一個觀點:管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。在充分授權的情況下,更多的讓高層人員去指揮和決策,而不是一把手過多地干預他們管理。管理越少,公司越好。更不是極度不放心地直接操控。今年,我們集團實行了管理體制的改革,總經(jīng)理在董事會授權之下,全面負責集團的行政運營,就是沖這個想法目的去的,力爭使集團在管理方面多設幾道閘門,減少決策失誤,謀長遠發(fā)展。當然,一要明確放權事項,列出放權清單;二要找對放權的人,全力支持他;三要明確放權任務,并不放手。放權不是放手,適時給予一些意見建議。最好的領導是什么樣?你不過知道有這么一個領導存在,說明他懂道法自然,工作條理順暢,不用天天開會,也能做到一切井然有序。

“道出儒,儒入道,佛以出儒的思想干入道的事”。作為董事長、書記,首先要帶領大家,在本集團造就一種風清氣正,目標統(tǒng)一的團隊,而不是任由異常內斗,互潑臟水,無中生有,惡意舉報滿天飛。同志們,在社會主流意識掩蓋下不可不知的法則:公道不在人心,是非只在時勢。不是說我們干得好,工程項目就該給我們;也不是說我們是國有企業(yè),工程項目就主動給咱們;更不是說我們開不了工資,職工過得艱難,人均收入低,對外在各種范圍不停的表露自己的脆弱,博得同情,就會給工程項目。公道:中美貿易戰(zhàn),中國三次退讓,美國亦不放過;各種應酬、溝通、熟悉是工程承攬、融資的必要條件。是非:盡量避免工程安全事故,沒必要到處亂舉報,否則,吊銷企業(yè)安全證,不能承攬工程,最后損害職工利益。65年來,我們市政集團,常常“時運不濟,命運多舛”,這六年,太原市城建形勢歷史最好,我們廣大干部職工應放下一切個人恩怨,抑制個人不滿。德看主流,才重一技,擔當、負責、目標一致,在總路線的指導下,爭做太原市政的“守夜人”。反之,集團上下一盤散沙,互相猜忌,互不信任,甚至互潑臟水,沒有事實的匿名舉報,或借用他人名義的實名舉報,只能挫傷廣大干部的擔當、負責精神和積極性,最終損害了廣大職工的利益。它只能奪去兩級干部的許多樂趣,而不報職工分毫。想起歐盟理事會主席圖斯克說特朗普:我們有了這樣的朋友,還需要敵人嗎?我們集團有了個別惡意泄私憤式舉報的職工,我們還需要敵人嗎?《六國論》中講到,滅六國者,非秦也,六國者也!企業(yè)經(jīng)營亦如此。經(jīng)營團隊是最值錢的。團隊被競爭對手挖走,消滅或是被內部惡意消滅了,企業(yè)衰敗,只是早晚的事。以上種種負面的思想,要解決要靠“道”。“道之所存,雖千萬人,吾往矣!”黨委書記,董事長的主要工作就是帶領大家營造風清氣正的工作氛圍,按照總路線,統(tǒng)一我們的目標,視聲譽、形象、威信為生命、為正能量,把大家擰成一股繩,面對“命運多舛”時,敢于擔當、負責,永遠以為職工謀利益為己任。

用儒家思想管理集團中層?!叭藷o信不立”。企業(yè)中層管理者處于企業(yè)組織架構的中層位置,在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用,是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展??鬃诱f“人無信不立”。中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用,他們更多的是執(zhí)行中的主力,對于企業(yè)中層,在企業(yè)管理中,要給他們一定的自主權和一部分激勵處罰的能力。

同時,也要對他們有充分的信任。在一個企業(yè)中,考勤打卡制度很常見,但是,在對中層人員管理上,要為他們提供更多的靈活性,而不是單單以考勤時間來約束,要更多的看工作完成質量如何。

白巖松講“任何單位只要強調考勤打卡,一定走下坡路。”“因為一個走上坡路的單位,人人不待揚鞭自奮蹄?!?/span>

沒有管理可怕,管理過度更可怕,管理過度的負面效應有許多。第一個信任危機。由于企業(yè)領導人一竿子插到底,給員工帶來的感覺是“領導對我的工作極不信任,他不相信我能夠做好這項工作”。于是員工只是把工作當成了一個作業(yè)做,因為即使做得再好,領導也要改的。即使做好了,領導還可能提出批評意見。第二是緊張氛圍。企業(yè)一把手領導過度管理企業(yè)內部事務,還會給員工帶來工作情緒上的緊張,員工隨時會想:領導對我的工作滿意嗎?領導是不是不重視我?第三是無效溝通。企業(yè)過度管理,造成員工對上級往往報喜不報憂,信息溝通遭遇障礙,其準確性、有效性和及時性都談不上。第四是推卸責任。因為一把手對任何事情都要過問和管理,在某些時候,領導并不是這方面的專家,這就難免下層有時執(zhí)行一個錯誤的決定,導致一個錯誤結果。而錯誤結果必然有人承擔責任,只能推到具體執(zhí)行人。精細化管理、過于規(guī)范化管理的背后,是正在讓企業(yè)遠離客戶。當我們面對破壞性創(chuàng)新和差異化市場激烈競爭,希望以所謂規(guī)范化和精細化實現(xiàn)競爭力的時代已經(jīng)過去,今天我們需要化繁就簡,外埠工作,找準自己優(yōu)勢,化繁就簡,重新回歸管理的本質。這六年來的項目,投標工作滯后,工程先占住,如果開會研究該不該干、有沒有錢,一切都晚了。領導者事無巨細,其實就是偷懶。事無巨細撲上去貌似很累,其實不累腦子,反而是一種偷懶。

用法家思想管理企業(yè)基層,《史記》上說:“不別親疏,不殊貴賤,一斷于法”,基層人員是公司執(zhí)行力最基礎的部分,同時也是流動性比較大的一部分。在對基層人員干部的管理上,要更多來用法家思想,用嚴格的規(guī)章制度來管束,嚴格執(zhí)行上級命令。要求他們保證工作時間,按工序標準去做項目,同時對有突出貢獻的員工給予獎勵。公司應該做出明確的責任限定,領導決策的由領導承擔責任,而作為執(zhí)行層的基層員工,只是負責執(zhí)行中的責任。這樣,他們會把更多的精力放在執(zhí)行層面。韓非子說:“法之為道,前苦而長利”,只要我們兩級干部按照“高層聚人心,中層善用人,基層重執(zhí)行”這一國學理念優(yōu)化企業(yè)管理,想干事、會干事、干成事、好共事、不出事。那么,我們市政集團就不懼風吹雨打,順境中,盡可笑傲江湖,逆境中,定能東山再起。

其次,要加強學習,提升管理創(chuàng)新的能力,爭創(chuàng)效益。什么是創(chuàng)新?所謂的創(chuàng)新就是用新方法解決老問題,用新方法捕捉新機遇。習總書記指出:“哲學社會科學創(chuàng)新可大可小,揭示一條規(guī)律是創(chuàng)新,提出一種學說是創(chuàng)新,闡明一個道理是創(chuàng)新,創(chuàng)造一種解決問題的辦法也是創(chuàng)新。創(chuàng)新具有豐富內涵和多樣形式,只要能突破陳規(guī),有所推進,無論大小都可”。對于我們市政集團來說,通過自己一個新思路、新辦法提高了管理效率,提高了工程質量,提升了工程利潤,就是創(chuàng)新。

一言堂下,創(chuàng)新很難。玉米地的小樹苗是被滅的對象,“鋤禾日當午”中的“鋤”,就是它。熱帶雨林里的小樹苗,可能長成參天大樹。我們市政集團創(chuàng)新的“熱帶雨林”形成了嗎?——放權,授權,不搞一言堂!一把手管理越少,公司越好!一是明確放權事項,列出放權清單。二是找對放權的人,全力支持他,總經(jīng)理經(jīng)市住建委考察公示,職工推薦。三是明確放權任務,并不放手。中央的要求,一把手不管財務;公司法要求,董事長與總經(jīng)理職責明確。

有利、有益、有趣,這是創(chuàng)新的前提??肯挛募l(fā)通知引領創(chuàng)新是不可能的。如“雙創(chuàng)”萬人創(chuàng)新,萬人創(chuàng)業(yè),也不能靠獎勵鼓勵創(chuàng)新,否則當你擋無可擋時,怎么辦?要靠統(tǒng)一目標。馬云說:不能統(tǒng)一人的思想,但可統(tǒng)一人的目標。把廣大干部職工團結在一個共同目標下,要比團結在一個人周圍容易的多,也有意義的多。管理創(chuàng)新必須有氛圍。正如前面說的“一言堂之下,難有創(chuàng)新”,因此,管理體制的創(chuàng)新很重要。一個人的能力是有限的,都有江郎才盡的時候,只有改革管理體制,集眾人之長,才能避免“權小事難為,權大事必亂”的局面。諾基亞在2014年被微軟收購(76億)時,其CEO史蒂芬·埃洛普說:“我們不知道做錯了什么,但我們確實失敗了”。缺乏創(chuàng)新是其主要原因。

一個人干的時間一長,年輕人越來越多,越來越厲害,你就會越來越不自信,甚至不懂裝懂,還必須裝到底。雖然你是書記,董事長或者總經(jīng)理,下面人還是會抵觸你,抵觸你的時候,你就強硬、發(fā)脾氣,那就全亂套了。所以這一次改制之際,嚴格按《公司法》要求,對管理機制進行了一次創(chuàng)新改變,總思路是:黨委會研究,董事會決定,經(jīng)理層執(zhí)行,監(jiān)事會監(jiān)督。這對我們市政集團發(fā)展,對于廣大干部職工的利益是極其有利的,也符合有利、有益、有趣這三個條件。力推創(chuàng)新,才能走出新路?!按蚱啤辈拍艿蒙鷻C,創(chuàng)新就會有前途。只要符合中央精神,符合企業(yè)實際,符合廣大職工利益,就大膽地試,放手地干,勇于彎道取直走新路,善于創(chuàng)新發(fā)展謀跨越,爭取打開集團公司管理創(chuàng)新之門。

同志們,“只要脊梁不彎,就沒有扛不起的大山”。我們兩級干部要以勇敢的胸膛面對困難,扼住命運的咽喉,不要因為出發(fā)的太久,而忘了我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。在砥礪前行的過程中,不以勝敗論英雄,不以好惡判是非,不以得失分親疏,敢于動自己的“奶酪”,沖破心里的“大山”,突破思維的“峽谷”,打破行動的“枷鎖”,堅強、智慧的面對太原市政集團未來的各種挑戰(zhàn)。

白居易有句詩:憶江南,最憶是杭州!同志們,只要我們努力過,思考過,奮斗過,那么當我們離開時,“憶人生,最憶是市政”!